8月の代表ブログ
今日から実践できる！調整力を一気に上げる8つのステップ
「営業部長は来週中に会議を開いてほしい」
「開発部長は会議は再来週にしてほしい」
──あなたならどう調整しますか？
複数の利害関係者の要望をどう整理し、どう落としどころを見つけるか。
そのプロセスを8つのステップに分けて言語化しました
・とりあえず半分ずつでは、誰も満足しない
・”目的”を見失うと、調整は迷走する
・実は「利害の調整」ではなく「両立の道」があるかもしれない
経験や勘に頼らず、構造的に調整を組み立てるためのヒントをまとめました
会議日程、納期調整、上司部下の期待値──調整の質を高めたい方におすすめです
▼今月の代表ブログ
「今日から実践できる！調整力を一気に上げる8つのステップ」
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