1on1コミュニケーション研修
-実践トレーニングパッケージ-

  • 満足度92
  • 有用度90
  • 行動変化度88
1on1 Training

1on1 コミュニケーション研修
-実践トレーニングパッケージ-

リーダー・マネージャーのための部下の主体性を引き出す1 on 1
~コーチングコミュニケーションで変化を起こす~

研修とコーチングによるトレーニングで、職場ですぐに実践できるよう支援いたします。

対応できる課題

課題1
1on1の仕組みは導入しているが何を話せばよいかわからず我流になっている
課題2
マネージャーのコミュニケーションがティーチング(指示・指導)に偏っており、メンバーの自発的な成長を促せていない
課題3
リモートワークが進み、チーム内の関係性が希薄化。メンバーのエンゲージメントが低下し、離職に繋がっている
What you can learn

本研修で習得できること

1on1ミーティングを「部下の自律的な成長を促す場」にするために効果的なコーチングコミュニケーションの手法を学び、実践するためのスキルを習得します。

まず座学集合研修で1on1ミーティングの種類や目的、「伝え方/聴き方」などコミュニケーションのポイントを知識としてインプットし、その後コーチングを実際に受講する二部構成のカリキュラムです。1on1コミュニケーションのプロであるコーチのセッションを体験することで具体的な実践イメージまで習得できます。

1on1研修では、座学にて1on1ミーティングのポイントをインプット。コーチングでは、コーチング体験を通して1on1の実践イメージを高める。

1on1の概要理解

座学研修を通して、1on1ミーティングの種類や目的、具体的な進め方をインプットできる

コミュニケーションのコツ理解

座学研修を通して、部下の自律的な思考を拡げる「伝え方/聴き方」のコツを習得できる

実践イメージの習得

コーチング体験を通して、1on1の重要性を体感し、関係性構築や成長支援を促す"コーチングコミュニケーション"の実践イメージを掴める

組織がこのように生まれ変わります

1on1が改善することで、組織のエンゲージメントが高まり、チームの生産性向上に繋がる。

1on1の改善
信頼関係が構築され
進捗共有がしやすくなる
心理的安全が担保され
自由に意見やアイディアを出せる
チーム風土となる
メンバーが自発的に
成長することで、マネージャーの
負荷が軽減される
リモートワーク環境における孤独感の解消、メンタルヘルスの維持につながる
組織のエンゲージメント、生産性が向上する
Strong point

ルバートの1on1研修の強み

研修とコーチングの組み合わせで、実践まで一気通貫でサポート

ルバートは2010年から研修サービス、2019年からコーチングサービス(me:Rise)の二つのサービスを両輪で提供する人材育成企業です。
よくある1on1研修は座学研修のみのプログラムですが、弊社は学んだ知識を"実践できる"ところまで支援すべく、座学研修+コーチング受講をセットで提供しています。

プロコーチの実務ノウハウを盛り込んだ研修カリキュラム

ルバートの1on1研修は、1on1コミュニケーションのプロであるコーチの実務ノウハウをベースにカリキュラムを開発しており、さらに現役のプロコーチが直接講師を担当します。
個人のセンスや感覚に頼らず、誰でもすぐに実践できることを大切にしコーチのコミュニケーションスキルを言語化・体系化してお伝えします。

プログラム

イントロダクション

1on1ミーティングとは

歴史・必要となってきた背景
目的と種類

1on1ミーティングの実践方法

頻度と時間
1on1の流れ/チェックインの重要性

明日から使える3つの問い

1on1におけるコミュニケーション
主体性発揮の為の3つの力とGROWモデル
主体性発揮を妨げない伝え方

部下を伸ばすコミュニケーション

1on1を効果的に行う為の準備と心構え

まとめ

研修資料イメージ

研修資料:リーダーシップとマネジメント
研修資料:1on1ミーティングとは

質の高いコーチ陣

ルバートのコーチは、国内外での豊富なビジネス経験とコーチング実績を有し、3回の厳しいコーチング実技試験を通過した少数精鋭のプロフェッショナルコーチです。

Merit

人事ご担当者様へのメリット

研修・コーチングの効果を可視化できる

評価指標を設定し、受講前と受講後にアンケートを取得。レポートを通して、組織への効果を定量的に見える化します。
さらにコーチングについては、担当コーチの所感をもとにコーチから見える貴社の良い点・課題点もフィードバックいたします。
受講前後の変化を定量的・客観的に振り返ることが可能です。

レポートイメージ

レポートイメージ:定量評価①ご利用前後の変化(コーチングの理解度)
レポートイメージ:定量評価③自身や周りの変化

柔軟な運用でオペレーション負荷を抑えて導入できる

1対1での日程調整が必要となるコーチングセッションですが、貴社事務局にてご対応いただくのは、受講者名簿の提出のみです。
セッションの日程調整、進捗の管理は弊社側にて行いますのでオペレーション負荷が少なく導入いただけます。
またご要望に応じて、セッションの開始・終了時期の調整やセッション希望の受付方法など運用は柔軟にカスタマイズ可能です。

Overview

1on1研修の概要

1on1とは?

1on1ミーティングとは、「部下と上司が 1 対 1 で定期的に行う面談のこと」です。
導入することで、部下一人ひとりに併せた指導やマネジメントができることの他、部下の心や身体の変化にいちはやく気づき対応できるというメリットがあります。

なぜ1on1のやり方を学ぶ必要があるか?

今や多くの企業で実施されている1on1。我流のやり方には限界を感じているマネージャーも多いのではないでしょうか。
実はメンバーの話をただ漫然と聞くだけでは、成長支援を促す効果的な1on1にはなりません。話の「聴き方」にも明確なテクニックがあり、誰でも身につけることができます。
それらのコツをまずは知識としてインプットすること。加えて、マネージャー自身が1on1をプロのコーチから受けて、成長支援を促すコミュニケーションを実体験すること。
この知識と体験をメンバーとのコミュニケーションに活かすことで効果的な1on1スキルが最短で習得できます。

カリキュラム

サービス名
1on1研修
対象
リーダー、新任マネジャー、マネジャー、役員
対応テーマ
リーダー・マネージャー層のマネジメント強化
日程
半日(4時間)
推奨受講人数
10~15名
実施形態
講師派遣
実施料金
別途お見積もりいたします

提供ツール

  • 約90ページの講義資料
  • 明日から使える3つの問いかけシート
  • 自律的な思考を拡げる4つの「伝え方」ポイントのチェックシート
  • 部下を伸ばす12の「聴き方」ポイントのチェックシート
Consultants

研修担当者ご紹介

  • 松上 純一郎

    Matsugami Junichiro松上 純一郎

  • 小泉 暁子

    Koizumi Akiko小泉 暁子

  • 尾上 俊介

    Onoe Shunsuke尾上 俊介

  • 中田 真理子

    Nakata Mariko中田 真理子

Cases

事例/参加者からの声

  • 満足度92
  • 有用度90
  • 行動変化度88

事例 1

業種
物流会社様
規模
200名
導入背景
営業部マネージャーの部下育成スキルを向上し、組織のエンゲージを高めたい
受講内容
1on1コミュニケーション研修 -実践トレーニングパッケージ-
研修満足度
74%
コーチング満足度
100%
コーチング有用度
100%
行動変容度
72%

受講者の声

研修で学んだ1on1の方法に変えてみたところ、メンバーから話しやすかったと言われた。
メンバーとの接し方のアドバイスもですが、我々管理職がこの様な形で話を聞いて頂けたことも有意義だったと感じた。
特にテレワーク比率が高く、始めた当初はこちらが話す時間が長かったが現在は相手が様々な話をしてくれるようになった。

研修担当者の声

この研修を通して、1on1をする側も受ける側も双方が1on1に対して前向きになったと感じました。
部下が業務の悩みを話しやすくなったり、組織の中長期的な課題について話すようになったという事例が挙がるなど、組織内で前向きな会話が増えました。

効果

部課長向けセッション導入効果。コーチング的な関わりの実践度は10段階評価で6以上をつける方が約7.3倍と大幅アップ。

事例 2

業種
ヘルステックベンチャー企業様
規模
600名
導入背景
業務管理の1on1だけでなく、WILL/CANをきちんと話して
中長期的な育成支援ができるようなマネージャーを養成したい
受講内容
1on1コミュニケーション研修 -実践トレーニングパッケージ-
研修満足度
81%
コーチング満足度
92%
コーチング有用度
92%
行動変容度
100%

受講者の声

指導方針をがらっと変えてみたところ、メンバーのパフォーマンスが上がった。
メンバーがなぜミスをするのかわからなかったが、コーチが一緒に言語化してくれ、どのようにメンバーに考えてもらえばよいか糸口が見えた。
するべきFBを遠慮してしまっている自分がいたが、実行することが出来るようになった。

研修担当者の声

「若手メンバーとの1 on 1方法」・「チーム運営の相談」など幅広いテーマでコーチから支援いただきました。
特にコーチングやメンタリングに苦手意識がある若手~中間管理職メンバーがリードするチームで大きな成果が出ています。

効果

ご利用前後の変化。コーチング的な関わりの実践度が10段階中6以上をつける方が、利用後は82%に増加。

貴社の課題をお伺いした上で、
カスタマイズした最適なご提案をいたします。