ロジカルシンキング研修
-実務に使える課題解決力と論理力を3つの手法で習得する-

本研修で習得できること

3つのロジックツリーの使い方や多様な切り口の型を学ぶことで、複雑な課題を構造的に捉え、表面的な要因ではなく本質的な原因を明らかにし、実行可能な解決策へと導く力を養います。さらに、ピラミッドストラクチャーで整理した情報を、話す・書く・チャットで伝える・スライドにまとめるなど、さまざまな手段でわかりやすく伝える方法を学び、相手の納得と行動を引き出す論理的なコミュニケーション力を養います。

組織がこのように生まれ変わります

ビジネスの基本スキルとして重要であるロジカルシンキングを身につけることで、ビジネスにおける課題解決力と論理的な説明力の向上に繋がります。

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人事や研修ご担当者様へのメリット


人材のスキルレベルと改善点を詳細に可視化

研修後に提供する20ページ以上のアンケートレポートを通じて、受講者のスキルレベルや具体的な改善点を詳細に 可視化できます。他社との比較も可能で、自社の状況を客観的に把握でき、弊社での研修継続時には自社過去データを基に分析し、より効果的な次回研修を提案させていただきます。

また、当社では研修前にも事前アンケートを実施しており、受講者の現在の課題感や研修で期待する内容など、受講者のリアルな声を拾うことにより、課題をより深く把握しています。このようにして収集したアンケート情報は、社内報告資料としてもそのままご活用いただくことも可能です。

◆ 研修事前アンケートの項目

• 業務で課題解決を行う上での自身の課題感
• 業務でコミュニケーションを行う上で自身が感じる課題
• 研修の中で知りたいこと

◆ 研修後アンケートレポートの項目

• 満足度
• 理解度
• 有用度
• 受講前の状態
• 受講による変化
• 階層別の分析
• 今後受講してみたい研修
• 今後についてのご提案

スムーズな研修準備により、初めてでも安心

弊社がご提供する研修準備シートを使用し、準備すべき内容を具体的に書面でやりとりします。初めての研修でもスムーズに進行でき、必要に応じて打ち合わせを重ねながらサポートをいたします。さらに、受講生への案内文も弊社が作成するため、日々の業務で忙しい中でも研修準備にかかる時間と負担を大幅に削減できます。

講師が研修を一貫して運営し、当日の運営負担をゼロに

弊社の講師が研修の全てを運営いたしますので、人事や研修担当のみなさまが当日研修に張り付く必要はありません。講師のみで研修運営を完結させ、弊社からのオペレーション専任アシスタント等の派遣もないため、余計なコストがかかる心配もございません。これにより、研修当日の運営負担や研修費用も抑えることができ、人事・研修担当の皆様が他の業務に集中できる環境をご提供します。

担当講師のご紹介

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  Ozawa Tomoko小澤 知子

  

  Ozawa Tomoko小澤 知子

  一橋大学商学部卒業。在学中University of Auckland（ニュージーランド）に交換留学（1年間）
  株式会社三和総合研究所（現・三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）に入社し、東京経営戦略本部に配属。経営戦略立案、市場分析、事業計画立案などに従事するとともに、FPD業界を中心とした執筆・講演を行う。組織人事戦略部に移り、主に人事制度改革の支援に従事。
  その後、フリーのコンサルタントとして独立。現在は、再びコンサルティング会社にて人事制度改革・ES（従業員満足度）調査等を中心に支援。
  コンサルティングや事業会社での業務を通じて、課題解決のエッセンスは現場にありながらも、それが伝わらないことで、とてももったいない状態にある企業が多いことを痛感しており、伝わる資料作成スキルを直接支援できる場としてルバートに参画。

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  Shibuya Ryuichi渋屋 隆一

  

  Shibuya Ryuichi渋屋 隆一

  学習院大学理学部物理学科卒業。中小企業診断士。
  大学卒業後、2社のIT企業に16年間勤務。エンタープライズ市場にてITエンジニアとして活動した後、マーケティングに従事。ITトレンドを押さえた商品企画・マーケティングを行う。
  2015年に独立、スモールスタートコンサルティング創業。IT・マーケティングを中心とした経営コンサルティングを行う一方で、企業研修やセミナーを通じて、個人・組織の変革をサポートしている。経営支援のモットーは、9年間の管理職経験を基にした、経営と現場をつなぐチームづくり。
  著書：
  【図解】コレ１枚でわかる最新ITトレンド（技術評論社）
  「埋もれた数字」が利益を伸ばす　社長はデータをこう活かせ！（日本実業出版社）
  通勤時間で攻める！中小企業診断士スタートアップ一問一答集（中央経済社）

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  Nakahira Reika中平 麗華

  

  Nakahira Reika中平 麗華

  同志社大学卒業、ハワイ大学留学。マーケティングコンサルタント。
  コンサルティングファームにて、日系企業の業務改善・海外展開を担当。その後、大手百貨店にてブランディング・マーケティング業務などを経験し、2016年に独立。
  大学生向けのビジネスインターンプログラムでのファシリテーターや、行政が実施する事業のプロジェクトマネージャー等を担当。パラレルワーカーとして、マーケティングを中心に多様な業種に携わる。
  新卒時の資料作成研修が、その後の作業効率に大きく影響したと感じて株式会社ルバートに参画。

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  Shigetsugu Yasuko重次 泰子

  

  Shigetsugu Yasuko重次 泰子

  慶應義塾大学経済学部卒業、Gallup認定ストレングスコーチ、国際コーチング連盟（ICF）プロフェッショナルコーチ。
  日本銀行国際局で、米国、欧州の国際金融調査、為替のディーリング業務に約10年従事。4年間の子育て期間を経て、三菱総合研究所　政策経済研究センターで、欧米の経済見通し作成、金融経済のレポート作成、チーフエコノミストの講演企画、資料作成などに計13年携わる。この間、「メンバーの幸福度とチームの成果の両方を引き上げる仕組みづくりはないか」という問題意識を持ち、コーチングを学ぶ。
  2018年10月リソース活用ラボを開業し独立。個人とチームのリソースを最大限に活かし、成果を上げることを目標に、ビジネスパーソン向けのコーチングや、企業研修などを中心に活動中。

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  Ozaki Tomofumi尾崎 智史

  

  Ozaki Tomofumi尾崎 智史

  慶應義塾大学商学部卒業。公認会計士。
  大手資格予備校にて、会計士講座の講師を務める。その後、監査法人にて上場企業の監査、ベンチャー企業にて経理業務、会計コンサル会社にて企業研修や事業計画の策定業務などを経験。また、西研MG公認インストラクターとしてマネジメントゲームを個人向けに開催するなど、個人教育にも力を入れている。
  人が変われば日本も変わる！という信念のもと、メルマガやブログ、YouTubeなどで積極的な情報発信を続けている。ルバートの資料作成講座を受講し、資料作成の奥深さに魅了され、より多くの人に資料作成の楽しさを知って欲しいとの思いから、ルバートに参画。

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  Wada Sho和田 翔

  

  Wada Sho和田 翔

  成蹊大学経済学部卒業、米国CTI認定コーアクティブコーチ、国際コーチング連盟（ICF）プロフェッショナルコーチ

  新卒ではジェーシービーに入社。その後、星野リゾートに転職し、星のや竹富島にて支配人を勤める。地方で経験を積む中、都心部で、より裁量および社会的インパクトの大きな会社で成長したい意欲が高まり、医療経営コンサルティング業へ。
  経験価値を重視し、業種を絞らず、大手、同族経営、ベンチャー企業と多様な組織を経験。
  人事領域においては組織開発・人材育成の責任者としてミッション策定のファシリテート、次期経営層・グループ会社社長の育成プログラム設計等、コーポレート基幹業務を指揮。その後、1,000名規模の事業部人事の責任者を歴任。

  2022年株式会社リンクライム設立。現在は講師業の他、年間600時間以上のコーチングを行っている。

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  Kawabata Sachio川端 祥生

  

  Kawabata Sachio川端 祥生

  横浜市立大学国際総合科学部卒業。

  デロイトトーマツコンサルティングにて、大手製造業における、SCM（サプライチェーンマネジメント）改革に従事。販売計画、生産計画、需給調整など製造業の根幹である業務に携わり、業務構想策定から、システム導入までを一気通貫で携わる。コンサルティング部門でプロジェクトに従事する傍ら、新卒・中途向けの資料作成・ロジカルシンキング研修などに携わる。
  
  現在は、事業企画、生成AI活用、人事領域など戦略から最新テックまで幅広い領域にて引き続き大手企業のコンサルテーションに携わりながらも、研修講師としての活動を開始。数多ある研修会社の中でも「研修だけでは終わらない、現場で使える資料作成」をモットーにしているルバートの理念に共鳴し、かつ自身の培った経験を受講者様へ伝えたいという想いで参画を決意。