【7月の代表ブログ】
なぜうまく仕事を任せられないのか──マネージャーが成果を出しながら部下を育てる方法
仕事をしていると、
「部下に仕事を任せたいが、どこまで任せればよいか分からない」
「任せた結果、品質が下がったり、納期に間に合わなかったりするのが不安」
と感じる場面はないでしょうか。
本記事では、仕事を「丸ごと任せる」か「すべて自分で担当する」かの二択で考えるのではなく、仕事を細かな業務やタスクに分解し、部下の成長に合わせて段階的に任せる方法について解説しています。
特に、
・マネージャーが仕事を任せられない背景にある構造的な難しさ
・仕事を業務やタスクに分解する「タスクの分解ツリー」
・最下層の小さなタスクから、任せる範囲を広げていく方法
・仕事を任せることで生まれる「成長の好循環」
・仕事を抱え続けることで生まれる「多忙の悪循環」
について紹介しています。
仕事を任せることは、単にマネージャー自身の業務を減らすためのものではありません。
部下に経験を積んでもらい、将来にわたって安定的に成果を出せるチームをつくるための、組織能力への投資です。
「成果を守りながら部下を育てたい」「仕事を任せたいが、どこから始めればよいか分からない」と感じている方は、ぜひご覧ください。
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なぜうまく仕事を任せられないのか──マネージャーが成果を出しながら部下を育てる方法
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