リーダーシップとマネジメント研修
-今あるべきマネージャーの役割を理解し、
チームのパフォーマンスを向上させる-

リーダーシップとマネジメント研修
-今あるべきマネージャーの役割を理解し、チームのパフォーマンスを向上させる-

組織を成功循環に導く
マネージャーの役割と心理的安全性の本質を理解し、チームのエンゲージメントを高める

受講者410名以上、有用度93.7%のリーダーシップとマネジメント研修です。
リーダーシップとマネジメントの関係性を理解したうえで、現在のトレンド「シェアドリーダーシップ」や、チームの生産性に直結する心理的安全性を実務経験豊富な講師陣がわかりやすく伝えます。現場で使えるリーダーシップを体得し、ポジティブフィードバックや1on1などチームの生産性を高める具体的な関わり方を身につけることができます。

• 習得できること
• 強み
• メリット
• 研修概要
• 担当講師
• 事例

ルバートのリーダーシップとマネジメント研修の強み

マネージャーの役割変化を踏まえ、今求められるあり方を体系的に学ぶ

本研修では、リーダーシップとマネジメントの違いを整理したうえで、近年の環境変化によってマネージャーに求められる役割がどのように変わってきたのかを学びます。従来の「管理・統制」だけでなく、メンバーの力を引き出し、チームで成果を生み出す役割が重要になっていることを理解し、自身のマネジメントのあり方を見直すことができます。

シェアドリーダーシップと心理的安全性を軸に、これからのリーダーシップを実践的に学べる

本研修では、一人の管理職が引っ張るだけではなく、チームの中でリーダーシップを分かち合いながら成果につなげる「シェアドリーダーシップ」を中心に扱います。現代の組織に求められるリーダー像を、理論だけでなく具体的なチーム運営の視点から捉えることで、日常の関わり方を見直すきっかけを得られます。

心理的安全性を単なる概念として理解するだけでなく、チームの発言や対話、挑戦を促すために何が必要かを考えます。講義とワークを通じて、自身の関わり方を振り返りながら、1on1や日常のコミュニケーションの中で実践できるアクションへと落とし込むことで、現場での行動変容につなげます。

プログラム

研修資料イメージ

質の高い講師陣

ルバートの講師は、採用・人材育成・メンタルヘルス・キャリアコンサルティングなど人事・キャリア領域の実務経験を持つ実践者です。直近2年間の累計登壇時間は一人あたり190〜280時間。受講者アンケートでの満足度は平均4.6/5、講師評価は4.8/5の高評価。単なるファシリテーターではなく、受講者の「気づき」を引き出すプロフェッショナルです。

リーダーシップとマネジメント研修の概要

リーダーシップとマネジメントとは

リーダーシップとマネジメントとは、チームや組織を円滑に運営し、目標に向かって導くために必要なスキルです。リーダーシップは、メンバーにビジョンを示し、動機づけを行う力を指し、マネジメントは、計画やリソースを効果的に管理し、組織の効率を最大化する役割を担います。これらのスキルを習得することで、メンバーが方向性を理解し、円滑に業務を進めることができるため、プロジェクトや業務全体の生産性が向上します。

なぜリーダーシップとマネジメント力が必要なのか？

現代のビジネス環境では、変化に迅速に対応し、チームを効果的に導く力が求められています。リーダーシップとマネジメントは、ただ指示を出すだけではなく、メンバーの意見やアイデアを引き出し、チーム全体で目標に向かって協力するためのスキルが必要です。しかし、これらのスキルが不十分であると、チーム内でのコミュニケーション不足や目標達成の困難さが生じることがあります。
本研修では、リーダーシップとマネジメントの明確な理論と手法を学び、誰でも実践的に身につけられるように構成されています。まず、基礎となる理論をインプットし、自分のリーダーシップスタイルやマネジメント方法を見直します。そして、研修でのフィードバックやワークを通じて、実務に直結するスキルを身につけることができます。
これらの知識と経験を通じて、チーム全体を効果的に運営し、組織の目標達成に貢献するためのリーダーシップとマネジメントスキルを習得することができます。

カリキュラム

サービス名

リーダーシップとマネジメント研修

対象

中堅、管理職

対応テーマ

マネージャーの役割の理解とチームパフォーマンスの向上

日程

半日

推奨受講人数

法人向け公開講座　10名未満、講師派遣型　10名以上

実施形態

人材育成ご担当者様向け体験セミナー、法人向け公開講座、講師派遣型

実施料金

別途お見積もりいたします

提供ツール

• 70ページ以上の講義資料

事例／参加者からの声

• 満足度90.5％
• 有用度93.7％
• 推奨度86.3％

事例 1

業種

金融業様

規模

3,000名

導入背景

チームのコミュニケーションの質を上げ、マネジャー1人に依存する環境から脱却したい

受講内容

リーダーシップとマネジメント研修

研修満足度

91.0%

研修有用度

91.0%

受講者の声

具体的なアドバイスや取組み内容を聞くことができ、早速実践に活かしていきたいと思う内容がたくさんありました。

ポジティブFBの重要性を理解する事が出来た。 1on1のやり方、開催頻度が参考になりました。

シェアードリーダーシップは目から鱗でした。心も楽になりました。 1ON1を実践し、チームの生産性を向上していきます。

研修担当者の声

現場に直結する具体的な内容が多く、受講者の気づきや行動変容の兆しも見られました。マネージャーの実践力向上に有効と感じており、今後の施策にもつなげていきたいと考えています。引き続きよろしくお願い致します。

効果

事例 2

業種

製薬業様

規模

約1,500名

導入背景

マーケティング担当部署において、専門スキルの発揮に加え、関係者を巻き込みながら業務を前に進められる人材の育成を目指す

受講内容

リーダーシップとマネジメント研修

研修満足度

88.9%

研修有用度

88.9%

受講者の声

受講者の置かれている状況、コメントなども踏まえてプログラムを進めて頂き、リーダーシップについて考えるきっかけを頂けた。

今後は、ビジョンの提示と心理的安全性を確保したプロジェクト運営を行なっていきたい。

これまであまり学んだことのなかった、「リーダーシップとは？」という観点での研修であり、目から鱗の内容が盛りだくさんだった。

研修担当者の声

受講者から、双方向で理解しやすく実践に結びつく内容であった点や、リーダーシップを改めて捉え直す機会となった点について高い評価を得られたことは非常に良かったと感じています。一方で、より現場への適用や定着に向けた工夫の余地も見えました。今後は今回の学びを起点に、フォローや応用の機会も含めて検討していきたいと考えています。

効果